在国家电网公司大力推行工程量管理的背景下,如何进行有效的过程造价控制是值得研究的课题。在以往施工图预算概念的基础上,提出施工图管理预算,通过对施工图量差预算的深入分析,加强工程实施过程中工程量、物资量及造价的实时监控,可提高工程建设过程管理水平的目的。案例分析表明,施工图管理预算的应用效果显著、可操作性强、应用价值大,可为输变电工程管理提供决策支持。
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