1 水厂制水班精细化管理经验交流材料 一、推行精细化管理，作业操作变得规范和简单。 我厂自五月份推行精细化管理以来， 在制水班实施已经两个多月 了，我班现按照《制水车间值班作业手册》 进行操作，工作流程按《制 水值班工作流程》执行，作业操作变得规范和简单。我班的值班工作 流程为： 流程图为： 比如 9点钟我们的工作内容的巡查中的 “打捞项”就非常规范具 体，打捞按下列规程操作： a、坚持勤打捞； b、打捞作业必须由两人执行； c、打捞人员必须穿好救生衣； d、到工具存放点取出打捞工具（捞箕） ； e、检查工具是否完好、绑扎是否牢固，如有必要，应进行更换 或紧固； f、进行打捞作业； j、将打捞上来的垃圾杂物倒进专用垃圾桶； h、打捞结束后，应将桶内垃圾倒在指定地点（垃圾斗） ； i、脱下救生衣，将打捞工具清洗干净，放到存放点。 通过以上流程可以看出： 1、通过建立值班工作流程图，在管理上