集团型建筑施工企业流程管理的思考
流程管理已成为业界的时髦话题,我们施工企业能否从中得到一些启示 ?
面临的管理挑战
思想观念受传统的意识束缚。 随着企业规模的扩大, 集团型建筑企业普遍采用的职能
制组织结构的缺陷日益暴露。
企业组织结构单一、雷同,大部分企业依靠的还是按照职能部门划分的、标准的、金
字塔式的传统控制模式。 金字塔型组织是在 19世纪末 20世纪初第一次工业革命后所产生的,
在 21世纪以信息流动前进的活动为主流的社会架构中,就金字塔形态组织的适用与应变而
言,只能处于破绽百出的窘态。
建筑企业信息化管理发展滞后
只有少数企业通过资源投入, 取得了一定的成功, 为数不少的建筑企业虽然进行了可
观的投入, 但没有得到相应的回报, 相当多的建筑企业对实施信息化还没有真正入门, 对信
息管理还处在观望中。 在已经通过资源投入并实施建筑企业信息化过程中, 也有不少进入了
信息化的