2010年工作总结 部门： 姓名： 职务： 2010年 12月 工作总结 2010年度在公司领导的重视和支持下，在项目领导的指导下，部 门人员团结一致，积极做好本职工作，加大工程质量、贯标工作监管 力度，充分发挥职能延伸作用，现对 2010年的质量管理工作总结如 下： 一、工程质量责任制的制定与落实情况 1、责任到岗，责任到人，责任到工序 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作 职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均 有专人负责质量管理与控制。 2、采取“周质量评分责任制” 结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行 “周质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖 低罚，起到对施工队伍的激励作用。 二、质量管理规章制度的制定与落实情况 1、严格技术交底。 各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术 交底，明确