装配式建筑行业的发展,给国内建筑业带来了新的机遇,同时也给建筑施工企业提出了新的要求。如何科学有效地选择预制构件供应商关系到整个装配式建筑项目的成功实施。同时,装配式建筑市场的快速发展,对项目进度、施工成本提出越来越高的要求,传统模式的采购方式已无法满足新形势下施工企业对工程总成本降低的要求。如果建筑施工企业与供应商只是简单的交易关系,可能会影响预制构件的供应效率,从而使得市场机遇稍纵即逝。而如果供需双方从战略采购的角度出发,建立稳定的战略合作关系,将有利于降低总成本,提升施工效率,抢占建筑市场,赢得发展先机。预制构件供应商选择是一个系统性的工作,需要计划、采购、物流、生产等多个部门的共同参与,仅凭单一部门或个人的主观选择,显然是不够科学合理的。因此在实际的选择过程中,通常由多部门人员组成小组,选取合适的选择指标,并依据这些选择指标,共同对潜在供应商进行选择和择优,其实质是一个多属性决策问题。本文在文献研究和实际调研的基础上,以J建筑公司需要从战略采购的角度来选择预制构件供应商的实际问题为切入点,结合战略采购的特点和对供应商选择的影响,构建基于战略采购的装配式建筑预制构件供应商选择指标体系。指标体系分为四个准则层:产品竞争力、供应商内部竞争力、供应商潜力以及长期合作支持力,且每个准则层都包含了具体指标。然后从现行的供应商选择方法出发,对不同供应商选择方法在选择过程中的优势和劣势进行分析,同时结合指标体系的特点,最终构建G1-法、变异系数法和基于马氏距离的改进型TOPSIS法相结合的决策模型来计算供应商的排序。最后将论文所构建的决策模型应用到J公司对预制构件战略供应商的选择实践中,验证了模型的实用性。本文的研究方法对供应商选择研究的发展和我国企业有效的实施战略采购都起到了一定的参考和借鉴作用。