工程造价管理是搞好工程建设的关键工作,它自始至终贯穿建设的全过程。项目建设实施阶段是对项目设计成果的执行及检验阶段。由于建筑产品生产的复杂化及构成元素的多样化,导致此阶段虽然不是象决策阶段是控制投资的首要环节,也不如设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点,但却是成为投资控制难度较大的环节。因此在工程建设管理中,采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金,提高投资效益有着十分重要的意义。笔者作为一名在房地产企业工作多年的专业技术人员,拟就在工作中遇到的实际问题和一些经验,从招标管理、施工管理和结算管理三个环节来浅析建设项目实施阶段的工程造价管理。