项 目 部 各 级 人 员 安 全 责 任 目 标 分 解 安全责任目标分解 安全责任目标的分解要从两方面进行。一是责任到人，把 实现三个目标的工作职责分解到每个管理人员（包括班组长） ， 职责力求细化，以便考核；二是职责到事，即每月根据生产进度 计划，布置每个人当月具体的工作，通过考核以促进每个分项， 子项都能实现三个目标。 A、项目经理 1、确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项 目的安全全面负责。 2、贯彻执行个项有关安全生产的法令、法规、标准、规范 和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。 3、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和 督促、检查工作。 4、每月组织定期检查并对工程项目部的安全管理目标进行 评价和协调。 5、组织对重大事故隐患的整改，发生伤亡事故及时上报。 B、项目工程师 1、编制施工组织设计和专业性较强工程施工组织设计（方 案）。