洗煤厂厂长工作报告 2009 年，在公司的正确领导下，我们全面落实科学发展观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤紧张造成的南洗 煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工 作都取得了新的进展。 （一）坚持安全第一，强化安全管理 以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。与单位副职和工段（班组）签定安全、消防目 标承包合同书， 分解安全管理目标， 并按月严格考核兑现， 全年共计兑现 16370元，取消兑现 550元。制定《洗 煤厂干部生产区域安全承包责任制》 ，深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣传力度，重点开展 事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，全年组织两期全 员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训，提升了职工的安全知识水平。按照“以 点带线、逐步扩展、循