浅析建筑施工企业成本管理及控制
现时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展, 就
必须建立健全的现代企业制度, 运用现在的财务管理制度, 充分发挥
事前预测分析、 事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成
本控制,保证企业成本目标的实现, 实现企业价值最大化。 也就是说,
如何加强管理、 降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的
紧迫问题。
而导致本公司利润率的主要原因是公司内部的原因, 制度的建立
没有从根本上进行改变,内部机制仍然为老一套, 制度不严明, 管理
粗放,不重视高人才低成本的效益。 故大大浪费和流失了公司的大部
分利润。
本人认为要使施工材料的用量得到有效的控制, 主要是从公司内
部入手来分析怎样加强成本控制,提高企业效益。
1、事前预测分析
1.1 在每项工程进行预算竞标之前,必须要进行成本预测分析
工作。由公司预算人员,工程技术人员、采购等部门密切