浅析施工项目精细化管理
1.前言
目前 ,施工项目都以合理低标价中标 , 施工企业在项目中获取微利 ,如何在施工项目中取
得利润最大化 , 只有依靠施工企业在项目中实行精细化管理 ,把“三控三管一协调” 认真落到
实处。所谓精细化管理 ,就是按照系统论的观点 ,对涉及工程的各种因素实施全过程、 无缝隙
的管理 ,形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度
保障、强化各目标管理。 严格遵守技术规范和操作规程 , 优化各工序施工工艺 , 克服各个细节
质量缺陷 ,形成整体工程质量优良。笔者项目经理部将精细化管理理念融合到工程管理中 ,
力求“人”和“事”的细致、细化、有机结合管理。 项目管理者联盟
2.加强质量保证体系建设 , 制定各项管理制度 , 实行目标化管理
2.1 明确目标 , 组建强有力的管理团队 , 为实现项目管理目标提供组织保证
为贯彻企业“以质量求