煤炭经济研究 ２００８年第 ６期 煤炭企业作为可耗竭资源型企业 ，转型问题更为 复杂 、任务更加艰巨 。在国家推动经济发展转型的大 背 景 下 ，煤 炭 企业 只 有抓 住 机遇 ， 加快 转 型的 步 伐 ， 才能赢得发展的主动权 。本文结合国有大型煤炭企业 现状 ，就煤炭企业转型路径进行探讨 。 一、国有大型煤炭企业转型中的困难 １．长期专业化形成的锁定效应 。 煤炭 企 业 凭借 资源 优 势 长期 从 事 单 一 产 业 经 营 ， 形成了牢固的锁定效应 ：一是认知性锁定 。受计划经 济体制的影响 ，从煤炭企业的领导层 、管理层到员工 层形成了 “搞煤炭生产经营是我们唯一优势 ” 的思想 观 念 ，不 想 、不 敢 从事 其 他产 业 。二 是 功 能性 锁 定 。 煤炭产业与下游产业形成了相当紧密 、稳定的产业价 值链和供应链 ，如传统的煤钢联合 、煤电联合等 ，尽 管在联合中实