浅谈建筑施工企业物资管理及采购成本控制
在竞争激烈的市场经济条件下, 随着建筑施工企业数量的不断膨
胀,国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等, 施
工企业为了生存困难愈加,即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理
想。如何让企业立于不败之地,永葆生机,值得我们施工企业深思。
因此,施工企业加强物资管理的现代化进程, 挖掘其管理潜在效益是
迫切而必须的。
一、物资管理的重要性
在工程项目成本构成中, 物资成本占工程成本的 60%以上,加上
运杂费可能会高于 70%,因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、
降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。市场经济条件下,
市场竞争相当激烈,尤其在市场占有初期,情况更是瞬息万变。要在
短期内及时准确地做好物资保障供应以满足企业生产急需, 首先,物
资管理工作要做到高效有序运行,忙而不乱。其次,选择较好的供应
商,以积极支持和配合生产所需。