浅谈建造师如何做好施工企业项目管理工作
摘 要:文章从施工项目管理的主要内容和施工项目管理的流程入手,阐述了实施项目管理全
过程控制——进度控制、质量控制、安全控制、成本控制,以及现场管理、合同管理、信息管理的
重要性,论述了建立项目经理责任制的必要性。在以上的阐述中,同时也回答了建造师如何做好施
工企业的项目管理工作。
关键词: 建造师;施工企业;项目管理
建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑业企业形象的体现。项目管理
的主体是建筑业企业,项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目经理(建造
师)进行项目管理的水平,将直接影响到项目施工水平的高低、施工质量的优劣和文明施工的好差。
所以,建造师必须把项目管理作为首要任务和重要内容来抓。
施工项目是以项目建设为过程的产出物,过程的起点是投标,终点是保修期满。建造师要切实
履行职责,做好以下各项工作。
一、施