浅谈总监理工程师如何管理好一个公路项目
总监理工程师是一个建设工程项目监理工作的总负责人, 对内向
监理单位负责, 代表监理单位全面履行监理委托合同, 主持项目监理
机构的全面工作;对外向业主负责。根据公路项目的特点, 即造价高、
投资大;点多、线长、面广;质量要求高,形成时间长;野外作业环
境复杂不可控因素多。 同时随着现代信息的发展, 项目管理的内容已
经贯穿于一个建设项目全过程、 全方位的“五控、两管、一协调”中;
因此,总监理工程师要做好集策划、组织、协调、监督为一身的重要
角色,除了履行合同条款规定的一般职责外, 我认为还要做好以下几
方面的工作。
一、总监理工程师首先是建立健全监理组织机构
1、机构设置。根据监理项目的工程规模、难易程度、合同工期
安排、现场条件等因素,可以设置一级或二级监理机构,监理组织机
构框图(略)。
2、人员配备。人员的数量和专业要求,可以根据监理内容、