项目管理的好处:
1. 控制财务、资源
2. 改进客户关系
3. 缩短开发时间
4. 降低成本
5. 提高利润、生产率、产品质量和可靠性
6. 完善公司内部协调
有一定开发规模、 多个项目同时实施的开发商, 其项目建设常常是慌慌张张开工、 忙忙
碌碌施工、 紧紧张张交工, 工程建设项目管理目标难以实现。 作为一家长期从事房地产企业
管理咨询的专业化咨询机构, 我们从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理
的关键难点进行分析如下:
1、项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,即项目前期市场可行性研
究工作的不到位,是影响项目管理有效实施的根本。
前期对市场研究不充分,决策缓慢。由于没有详细、 “可行”的项目可行性研究报告,使
得项目的规划设计迟迟不能如期进行, 即使勉强进行了多方案的规划概念设计, 也会因为市
场研究不充分,心中无底,评判 “标准”不明确,犹豫不决,致使项