兑现奖罚 。责任成本管理的经典之处就是实施成本 否决 ，将责任成本与职工个人的切身利益紧密结合 起来 ，节约有奖 ，超支受罚 ，以增强职工的成本管理 意识 ，提高降耗增效的自觉性 。项目部 、施工队应按 月编制责任成本业绩报告 ，根据责任成本完成情 况，严格按照责任成本管理办法实施奖罚兑现 ，使 职工从中得到实惠 ，调动职工的积极性 。年终 ，企业 项目考核小组对项目部责任成本 、目标利润 、上交 款等各项指标的完成情况进行全面考核 ，依据企业 有关奖励办法给予兑现 。 成本管理是企业管理的永恒主题 ，是一项长 期、艰巨 、复杂的系统工程 ，涉及到全员 、全过程 、全 方位 ，贯穿于生产经营的始终 ，只有各级领导高度 重视，业务部门 密切配合，全员 积极参与，齐抓共 管，持之以恒 ，才能不断提高成本管理水平 ，促进企 业经济效益持续稳步提高 。 “大、强、富”是每一个施工企业的目标 。而要