【论文摘 要】本文论述了施工企业项目管理的内容、特点;阐述了项目成本控制的内涵 ,
提出了成本控制的具体措施 ,以实现企业施工成本的合理控制。
伴随着市场经济发展 ,施工企业之间的市场竞争也愈加激烈 ,如何通过加强施工企业内部
管理工作使本企业脱颖而出呢?每个施工企业和建设部门都有着这样的目标 ---- 提高企业经
济效益、 ,降低工程造价的成本。那么,完成这样的目标有什么宗旨可循吗?答案是肯定的,
大多数企业都会综合运用成本、质量、技术和速度等方法来合理控制工程造价 ,这同样也是
取得企业最佳效益的基础。进一步说,企业要想在市场全方位竞争 ,,首先要控制的就是成
本问题,这在企业竞争中占据着至关重要的地位。现结合项目管理的内容、特点 ,说明项目
成本控制的原则以及相关措施。
1 正确理解施工项目管理的内容
施工项目管理主要内容是“三控制二管理一协调” ,即控制费用、控制质量、控制进度、