浅谈水泥粉磨站管理
水泥粉磨站虽然只是水泥旋窑生产“两磨一烧”中的一磨。但麻
雀虽小五脏俱全,其各部门的设置和工作流程与水泥生产整条线无
异。现根据我多年的经验,结合某水泥公司现状,简要地阐述各主要
部门存在的管理问题和及我们的解决方案与大家共勉, 希望能给自己
理顺工作思路,同时能给其他领导抛砖引玉。
水泥企业的整个工作围绕着“一条线 ”和“两个中心”展开,“一
条线”即为原材料进厂——水泥生产——水泥出厂, “两个中心”即
为质量和财务,故水泥企业部门设置中以下部门不可或缺, 即采购部,
生产部,销售部,质量控制中心(质控部) ,财务中心(财务部),在
公司实际运作中要强调这几个部门的重要性。 其他部门或为行政管理
部门如办公室, 或为服务部门如食堂和保卫科, 或为二三层附属机构
如机电修车间, 包装车间,仓管科等,或为从各部门中抽调部分人员
形成的特殊职能部门如环保委员会, 安全委员