浅谈煤炭企业成本的精细化管理 王一冰鹤壁煤业（集团）有限责任公司财务资产部 【摘要】长期以来，由于煤炭企业开采环境的复杂性， 成本标准、 成本计划缺乏连续性和科学性， 成本控制方法一直困扰着煤炭企业成 本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念， 本文根据煤炭企业原煤成本的特点， 从三个方面详细论述了在煤炭企 业如何实施精细化成本管理， 以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到 管理精细化的转换，最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。 【关键词】煤炭企业成本管理精细化 成本管理是煤炭企业生产经营活动的关键环节， 是企业参与平等 竞争的重要前提， 是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。 要 搞好成本管理就必须要变过去部分单位、 少数人员抓成本的作法为全 方位的成本管理，实施精细化成本管理，即细化各个成本项、细化成 本管理责、细化考核机制。 一、煤炭企业原煤产品成本要素的特点煤炭企业