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引 言
“抓质量,保安全;促和谐,增效益。”是我站立站的根本,
也是我站占领市场的法宝。混凝土集中搅拌实现了混凝土专业
化、商品化和社会化生产, 是混凝土生产由粗放型生产向集约化
生产的转变, 是建筑工程生产方式的重大变革。 我们公司要在在
激烈的竞争中处于不败之地就只有严抓质量,无论在什么时候,
什么条件下都要把质量放到第一位。 砼的原材料从进场到砼出场
运送到工地,每个环节都要有严格的控制。我站做出如下规定:
1.混凝土搅拌站生产系统的管理控制
混凝土搅拌站生产系统的管理控制环节包括原材料控制、 配合比
设计与控制、生产、运输过程的控制、交货检验等各个方面。
1.1 原材料的控制
原材料的质量好坏直接影响混凝土的质量, 对材料的严格筛
选和进厂检验至关重要。原材料进厂后要建立原材料进货台账,
其内容应包括:材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货
单位、进货日期、产品标号等内容