计划跟进 与辅导 开始 制定工作 目标、计划 湖南标志房地产开发有限公司绩效管理规定 （试行） 第一章 总则 第一条 目的：为增强员工责任意识，通过绩效管理持续不断地提高和改进 公司、部门和员工工作业绩，确保公司经营计划有效实施。形成“责任看目标， 奖惩凭绩效”的激励与约束相结合的分配机制，特制订本规定。 第二条 适用范围： 本规定适用于试用期结束正式聘用员工。公司高层管理 人员的绩效管理不属于本制度范围。 第三条 考核原则 1、绩效优先的原则：围绕公司整体经营目标、部门绩效目标为工作重点， 综合反映各部门团队建设、员工工作责任和贡献大小； 2、客观、公正的原则：考核过程公开化、制度化。考核必须严格，内容必 须公开、评价必须公正、标准必须公平，指标必须可量化。 3、以绩定薪，量化评价的原则：根据分解的业绩指标和工作任务，考核各 部门、单位的完成情况并对此加以量化， 坚持按考评结果严格兑现员