煤炭集团管理创新成果主报告撰写要求
一、撰写准备
1. 认真分析本集团成功之道,根据本集团最有效的管理经验确定
选题范围。
2. 检索最新学术观点和理论,了解企业管理现代化方向。
3. 听取成果主创人意见,成果主要参与人员进行讨论。
4. 确定主报告执笔人。
二、报告结构
主报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取
得了哪些变化及效益来撰写,报告由题目、前言和正文(包括实施背
景、内涵和做法、实施效果)等部分组成。
1. 题目
鲜明地反映出成果的核心内容及特色,用一句话高度概括。不要
出现本企业名称、成果内容的字母缩写,也不要以“× ×模式”、“×
×法”、“× ×研究”、“× ×探索”等命名。
2. 前言
主要介绍和反映集团的总体状况( 300至 500字),包含企业隶属
关系、所属行业、所有制类型、主要业务、发展变化、经营规模及效
益等。
3. 实施背景
主要介绍为什么实