煤矿企业基于 KPI 如何设计员工绩效考核体系 当今社会人力资源管理对企业发展有着重要的影响， 而绩效考核作为人力资源管 理的核心环节，是推动企业成长的“引擎”。 但是由于长期受计划经济体制的影 响，我国煤矿企业绩效考核还普遍处于较低层次， 考核目的认识不足、 考核指标 设置不合理、考核主体单一等问题层出不穷。 影响因素 究其原因，主要是因为煤矿企业绩效考核体系的设计存在偏差。 为解决考核主体 单一导致的信度问题以及考核指标设置不合理引起的效度问题， 本文尝试将 KPI 与 360度绩效考核方法运用到煤矿企业员工绩效考核中， 重新设计新的绩效考核 体系，以规范化和科学化员工绩效考核，推动员工个人与企业的共同发展。 具体做法 构建考核体系的思想基础“统一认识， 明确考核体系目标”是绩效考核体系有效 构建的思想基础。本文设计的基于 KPI 的 360 度员工绩效考核体系，其目的是 提高煤矿企