物业公司工程部维修主管 2010年年终工作总结 二0一 0年是简单而不平凡的一年， 物业服务行业面临很多严峻的挑战， 经济效益也不如往年景气， 市场竞争也比较激烈， 因此工程维修也有了更高的要 求。为了适应市场要求， 我们在今年不断提高工程维修技能， 美兰金邸整体工作 绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。 为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成二 0一一年工作再上一个新的台阶， 现将二 0一 0年工作总结如下： 一，主要工作汇报： 1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关 ; 今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装， 将总进 户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关， 业主家门口换成触摸延时开关， 在 也不会发生业主到家忘了关灯， 促使灯泡灯头烧坏的现象发生， 也达到了节能的 效果。 2独栋弱点问题查找和恢复监督工作 由于独栋别墅违