****** 项目外部供电工程 现场应急处置方案 *********** 有限公司 批准： 审核： 编制 现场应急处置方案 为预防可能发生的各种潜在的事故和紧急情况， 尽量减少火灾、爆炸、中毒、 交通、自然灾害等安全事故， 减少对人员和环境的不利影响， 做到有效控制与处 理，项目部成立应急救援准备与相应控制领导小组。 在事故发生第一时间内启动 应急机制，保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断， 把事故损失降低到最低。 1、风 险： 1.1 风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合。 风险管理始于项目投 标之时，我们必须通过有效的风险管理， 包括宏观的与微观的， 才能确保我们工 程的各项目标与指标的实现。 1.2 风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中。 价款和合同 履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据。 确定投标文件中所要 求的工程施工工期和