班组建设百分考核表
单位: 年 月 日
项 目 考 核 内 容 分数 得分
班
组
基
础
管
理
20
分
基
础
工
作
建立健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度 2
班组记录及台帐完整准确,内容齐全,能适应统计、分析、管理的要求 2
全员对工艺流程、技术标准达到应知应会 2
对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累,要求项目清楚,职责明确, 2
每天组织“班前会”布置班组工作传达公司和工厂指示 2
班
组
长
坚持原则,敢于负责,作风民主,办事公道,正确行使班组长的权力 1
具有管理和组织能力,善于做思想工作,能带领员工完成本班组的各项生 1
熟悉生产,业务通,技术精,能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办 1
以身作则,团结、关心同志,能使班组合力充分发挥 1
班组体制
以行政班建立健全安全员、材料工具员、技术质量员、综合管理员为核心 2
班组长经