第一部分：班组建设的主要内容 一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况， 有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责） 总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务， 包括班组所有的岗位。 班组成员应人人熟知本岗位职责内容。 同 时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点， 并且每项工作都能 找到明确的责任人； 岗位职责与分工既要体现出各自独立、 彼此 有分工，又要体现出相互协作与支撑； 班组的岗位设置与职责分 工要体现流程的顺畅。 二、制度建设 总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动 及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、 分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项 安全、生产、经 营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工 作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全