生产组织管理办法 第一章 总 则 为促使生产系统有序运作，明确责任，明确流程，特制 订本办法。本办法规定了生产组织管理的主要工作职责、工 作标准及相关制度和考核、奖励等事项。 第二章下单流程 第一条 营销服务部每周一、三、五按各厂产能下一次 订单，下单原则按照各类产品供货生产周期分类下单（分小 表号）执行，便于断表及计算工资，样品或特急件可以单独 排表临时下单，经部门领导审核后以供货表样式在当日 16:00 前将电子文档传各厂综合管理部、物料管理部、技术 管理部，若营销服务部下单时间在 16:00 以后传各部门，供 货表时间自动更改为第二日。 流程为：营销服务部下单员将订单→在 ERP系统上传各 厂综合管理部→各厂综合部主管（调度）订单于当日 16：00 上 ERP系统导出供货表→次日上午 10:00 各厂综合部主管 （调度）供货表发→各车间主任。 第二条 各厂下单分单原则： （一） 一厂