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用电营业经济责任制考核管理办法
为充分调动各供电所、 班组及广大用电职工的工作积极性, 强化经营意识,
分公司决定对各单位的工作业绩进行全面的考核,以达到降损增收、规范营业
行为、提高经济效益的目的。
基本模式:
各所、班组及职工的收入与工作业绩挂钩,通过指标考核的形式,兑现个
人收入。同时根据《承德供电公司岗位动态管理办法》的规定,按照任务指标
完成情况,实现岗位的动态管理。
一、线损责任制考核
(一)考核总体原则:
为了进一步细化线损管理,更好地落实线损管理责任制,对各供电所采取
所包线路、人包变台的管理办法。
供电所的线损考核按照电压等级分为: 35KV、10KV、0.4KV。所包线路即
将分公司运行管理范围内的 6条 35KV、41条 10KV公用线路按供电所进行划分