电力工程建设代建制管理模式探究 在现代化阶段 ,国家电力公司也经历了很大的变革 ,为了适应市场 经济体制的要求 ,对电力公司分为发电厂和电网运营中心两大块。对 于新形势下国家电力公司的全新改革 ,标志着电力产业引进走出了迈 向新改革关键的一大步。 但是工程项目管理体系一直是公司乃至企业 正常运营的前提保障。 1、电力工程项目管理模式的发展 之前电力企业存在着许多弊端 :不科学的电价机制 ;不规范的电价 管理和不合理的电价结构。这些因素长期束缚着电力企业的发展 ,导 致企业长期的不景气和机制涣散。这也是在新世纪 ,电力企业领导管 理层在痛定思痛之后总结出来的经验教训 ,更是导致电力企业改革的 主要因素。只要对电力企业进行改革 ,才能取得新生机 ,获得生存 ,电力 工程项目管理模式正是在这种情况下 ,应运而生。例如国内许多地区 的电力企业都实行一个公司一种价格和一个机制一种价格的电力管 理方式