燃煤管理制度 1目的与范围 1.1为规范公司燃煤管理工作，特制定本制度。 1.2本制度规定了 公司燃煤管理的职责分工、计划、采购、验收、质量管理、成本核算、接 卸、储存、盘点、掺烧、设备维护及检修等管理内容及要求。 1.3燃煤管理各级各环节的人员均应熟悉并严格执行。 1.4 本制度适用于 公司燃煤管理工作。 2规范性引用文件 2.1集团公司燃煤集中采购管理办法 3术语和定义 无 4职责 4.1公司分管燃煤副总经理负责审批燃煤采购计划，负责批示异常煤的处理。 4.2燃料部负责燃煤计划编制、燃煤的采样制样、煤质检查与监督、燃煤结算与统计、煤场盘 点、参与燃煤配煤掺烧；负责燃煤煤价分析；负责煤质控制；负责燃煤采购比价、谈判及合 同签订工作。 4.3配煤掺烧小组，负责配煤掺烧试验方案编制。 4.4生技部负责皮带秤、 输煤设备等相关设备维护及检修的协调与质量监督。 配煤掺烧试验方 案的技术（审批）把