百货类商场必须有一个健全的组织架构,而且各自职能必须清楚,否则可能会造成工作交叉,责任
不清的情况,导致工作效率极端低下。
一、 应该设置的部门及职务(加粗标注职务要求有工作经验):
部 门 职 务 直接上级 直接下级 定员人数
总办室 办事员 1-2
人力资源
部
经理 总经理 督导员、培训师 1
人力资源
部
督导员 人力资源部经
理
4
人力资源
部
培训师 人力资源部经
理
2
企划部 经理 总经理 美工 1
企划部 美工 企划部经理 1
总务部 经理 总经理 电工等 1
总务部 电工 总务部经理 3
总务部 库管 总务部经理 2
总务部 司机 总务部经理 待定
总务部 保洁员 总务部经理 16-20
财会部 经理 董事长 会计、出纳等 1
财会部 会计 财会部经理 4
财会部 出纳 财会部经理 2
财会部 统计 财会部经理 1
财务部 经理 总经理 审