监理公司上墙制度:监理工作目标
1、进度目标:对工程项目各阶段的工作内容、工作程序持续时
间和衔接关系编制计划。 并付诸实施,在实施过程中经常检查实际进
度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调
整、修改原计划,以保证按期完工。
2、质量目标:按照本项目设计文件、技术标准和技术规范要求,
对施工全过程进行质量控制、 监督和管理。建立起完善的施工质量控
制管理体系,最终保证工程质量符合合同、技术规范、图纸规定的质
量要求,确保工程质量符合国家验收标准。
3、投资目标:通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的
成本目标 ,并尽可能地降低成本费用。 坚持全方位管理、 全过程管理、
精细化管理 ,最终目的是要在保证工程质量的前提下,以少投入取得
大效益。
4、安全施工目标杜绝工程特别重大、大事故;杜绝责任职工死
亡事故;杜绝重大火灾、爆炸事故;确保施工安全进行。
5、文明