附件： *** 施工现场管理办法 随着工作的逐步推进 , 工程已进入施工阶段 , 各施工单位只有 明确各级人员的职责，制定相应的制度，加强管理，与监理、业主通 力合作，才能保证工程安全、质量、进度、投资按照计划目标完成。 为规范各施工单位人员职责及各项工作制度 , 特制定本办法。 一、施工单位各级人员职责及处罚办法： (一) 项目经理： 1.项目经理是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的 直接领导者，对工程质量负有直接责任。 2.组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技 术、质量管理部门下达的各项措施要求。 3.接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题 应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析， 及时采取措施。 4.组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开 展质量预控活动， 督促管理人员、 班组做好自检记录和施工记录