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南北二干线北段一标段项目监理部
精细化管理汇报材料
在城建局领导的关怀下, 我院监理公司承接了南北二干线一标段
监理工作,同时,在开展工作中得到了指挥部业主部门的亲切指导和
认可,目前南北二干线北段工程已交工通车, 为了能够在激烈的竞争
中获得长久的发展, 我们对施工现场的监理工作精细化管理, 进行了
相关探讨,寻求做好精细化管理工作的有效措施, 结合南北二干线一
标段施工进行了总结,现向领导汇报。
合同精细化管理方面
一. 2015 年 9 月初在了解工程概况及工作重点后,监理部正式
进场开展工作, 首先对该项目施工组织设计及各分部、 分项工程的专
项施工方案进行审核, 对于施工进度计划进行详细考证, 在各项方案
确认无误后,由施工方全面开展施工。在内部管理上,严格按照投标
文件要求进行人员履约。共计派出监理人员 18 人进驻施工现场,同
时按照本标段实际任务特点,将本标段划分为