1 监理细则编制前的工作 1.1 监理细则编制计划和人员落实 在项目监理机构进场后，第一次工地例会召开之前，总监要就《监理规划》等 作详细的内部监理工作交底， 让监理人员对本工程的监理工作有个全面的认识和 理解，凝聚共识，保证以后工作衔接有序、顺畅，对后续的监理细则编制做好计 划和人员落实 (也可在监理规划中列出需编制的监理细则，以后再根据实际情况 调整 )，督促其尽早做好相关准备。 1.2 收集、熟悉工程勘察、设计文件和技术资料 编制的细则要有针对性。 编制人员首先必须非常熟悉工程勘察、 设计文件和技 术资料，积极参加设计交底或图纸会审。 对一些必要的技术资料要收集齐全并认 真、仔细研究可能对工程实施及施工安全造成的影响， 《建设工程安全生产管理 条例》 (2003 年国务院令第 393 号)第六条也有规定要求建设单位提供施工现场 及毗邻区域内工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整