监理资料与信息管理的职责分工、收发、存放 和归档管理制度 为提高项目部资料管理水平， 较好的反映现在工作情况， 特制订本管理制度。 资料的收发和存放需满足公司作业指引及作业制度的相关要求，符合《建设 工程文件归档整理规范》的相关规定。 一、监理资料与信息管理职责分工 监理资料分程序资料、内部资料、往来资料。 程序资料为开停工报审、方案报审、工序、材料报验等。 内部资料为监理规划、细则、月报、质量评估、总结等。 往来资料为合同管理、业主来文、政府行政部门检查记录等。 程序资料应由施工单位申报， 专业监理工程师或总监审查完成签批后， 资料 员核查后归档。 内部资料由总监或专业监理工程师在总监指导下完成， 总监签章后，资料员 归档。 往来资料资料员按公司及规范要求归档。 二、资料的收 /发管理制度 1、资料的收 /发文应采用公司配发的专用收 /发文本。 2、资料收 /发文前应仔细核对收 /发文编