监理部的年终工作总结
五、确保项目开发进度和质量是 20XX 年工作重点
战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程部更要
明确工作的主要思路。为 了确保项目开发进度,达 到公司领
导的预期目标, 20XX年工程部将重点做好以下几项工作:
1. 御龙湾商住小区的竣工备案工作;
2. 御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;
3. 51# 地块的开发推进及协调工作;
4. 新建项目的组织管理和里程碑计划管理
20XX 年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设,建议采
用“组合式组织”的项目管理模式,适 合我公司多项目的集
成管理。组合式组织结构:公 司总经理直接领导下设置,项
目部 a, 项目部 b 及各职能部门。每个项目设置项目部和项目
经理,负 责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项 目整
体速度推进工作。制 定里程碑目标,里 程碑计划管理通过对
项目的工作分解框架,实 现对项目