江西中材 5S可视化管理执行标准 （车间、厂区、办公室） 一、含义 可视化管理是通过视觉导致人的意识产生变化的一种管理方法。 二、目的及作用 通过可视管理， 使各种管理状态和方法 “一目了然”，使员工通过眼睛的观察就能把握现场运行的状况， 能起到暴 露异常及问题， 使员工了解应管控的项目， 创造高效率的工作环境的作用。 让员工能及时发现问题、 准确地判断问题， 达到“自主管理”的目的。 三、可视管理评价 1、无论谁都能判明异常和好坏； 2、能迅速判断，且判断的准确程度高； 3、判断结果不会因人而异。 四、可视化管理的顺序 顺序－ 1 顺序－ 2 顺序－ 3 顺序－ 4 顺序－ 5 顺序－ 6 顺序－ 7 项 目 大 清扫 划区 地面、扶栏涂颜色 划线 帖挂牌 “3 定”标识 标识设备管理项目 小 ◆空 间清 扫 ◆天顶 ◆墙体 ◆地面 ◆厂区 ◆ 办 公 室 ◆车间 ◆仓库 ◆作业区域颜