研发部管理制度
1.目的和作用
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,
它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方
面起着决定性作用。 为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进
行,取得较好的效果,特制定本制度。
2.管理职责
2.1 总经理负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2.2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的
管理。
2.3 采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作
新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作, 必须在进
行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、产品
现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分
析论证。
3.1 调查研究:
3.1.1 调查国内市场和重要用户以产品现状和改进要求。
3.1.2 以国内同类产品市场占