研发部门管理办法 1. 目的 为了建立一个良好的激励机制， 更好地调动科技人员的工作积极性， 充分发 挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本 管理制度。 2. 适用范围 适用于研发二部所有人员。 3. 定义 无 4. 职责 4.1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 4.2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 4.3 采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。 5. 产品研发部管理程序 5.1. 日常管理制度 5.1.1. 严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿 或损坏公物 5.1.2. 注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时 间佩戴厂牌 5.1.3. 严格按公司考勤规定出勤。 上、下班必须亲自打卡， 严禁委托他人 代签或打卡 工作时间：（周一至周