确保报价完成工程建设的技术和管理措施
工程造价的降低是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,
对项目实施工程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协商等活动实
现预定的目标,并尽可能的降低成本费用的一种管理活动, 它主要通过施
工方案的制定比选、 经济核算和施工组织管理活动达到预定目标, 实现业
主减少投资的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理的
全过程和每个方面, 从项目中标签约开始到施工准备、 现场施工、直至竣
工验收,每个环节都离不开成本管理工作, 下面仅就工作项目的成本预测、
成本控制、降低成本的有效途径从以下方面阐述。
12.1. 搞好成本预测、确定成本控制目标:成本预测是成本计划的基础,
为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本管理对提高
成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加
强成本控制,首先要抓成本预测。