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积分制管理实施细则(试行)
一、分制设定: A分+B分=个人总分(参与排名)
A分:物资分
结果绩效 :能从财务指标反应的业务指标,分为两大类:增加收
入的,降低成本的指标 。如:收入利润回款 、QCDS指标 。
B分,就是积分,积分制管理的核心
行为绩效 :就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标,
不能直接从财务指标体现。如:纪律, 5S ,新品开发达成率,工作态
度,提案数量
二、相关规定
(一)、适用范围:在岗员工(季节性用工除外)
(二)、积分来源:
第一部分:一次性启动积分( B分)
基础积分 3000+个人工龄(年) *50
第二部分:月度固定积分( B分)
① 学历:
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奖分方式:根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或技校)四个等级,每月
固定奖 100、80、60、40分。
②