第 1节 建设工程项目管理的目标和任务
系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否事先的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目管理,以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以
实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
决策阶段(编制项目建议书、编制可行性研究报告) 、设计准备阶段(编制设计任务书) 、设计阶段(初步设计、技术设计、施工
图设计)、