【案例 2H320120-1】 一、背景 某施工单位参加一项商住楼建设工程的投标 ,有关人员根据招投标文件和有关资料 , 对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施费、工程保 修费、二次搬运费等成本进行了分析 ,根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书 ,结 果中标。 中标以后 ,经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动 力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、办公费、差旅费、管理人员工资等费用 的测算 , 在确保企业投标时确定的利润的基础上 ,下达给项目部 考核成本 为 1500 万元 , 根据内部签订的承包合同 ,成本降低率为 5%。 项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等项造成成本 失控的诸多因素中分析 ,测算人工费可降低 2%、材料费降低 4.7%、机械费降低 5%、其他 直接费降低 10%、间接费降低 10%