第一章 项目管理与 P3E/C入门 一、认识项目管理 项目的表现形式多种多样。在古代，中国有万里长城、都江堰、秦始皇兵马俑、京杭大 运河等巨大的工程项目，这些项目动用的人员、花费的金钱、消耗的时间都是十分巨大的。 以湖北武当山的十大庙宇为例， 明朝在全国征用了十万劳动力， 花费了二十年时间， 才得以 完成，这里面需要多少管理工作啊。而现在，中国的三峡工程、神州六号载人航天飞船，更 是国人的骄傲。这些工程都需要很好的管理技术，才能最好、最快、最省的建设出来。 那么什么是项目呢？美国 PMBOOK 的定义 是：一种旨在创造某种独特产品、 服务或 结果的临时性努力。项目具有以下 特点 ： 一次性：项目是一次性的、独特的创新性活动。修建一座大坝，是一次性的努力，她是 一次创新性的活动，是一个项目。修建一栋房屋，也是一个项目。当然，与之相对应的就是 生产性的工作， 是循环往复的工作， 就不能称为项目