第七章 工程建设进度计划与措施
一、进度计划的实施和控制管理
工程进度控制管理流程
1、进度计划实施与管理:
使目标计划执行人员明确计划工程量、完成计划的资源与费用,
合理配置人员、设备和材料。
2、建立执行情况的反馈机制:
遇不可抗拒因素造成施工方案和目标计划的重大改变时, 与建设
方协商按更新的目标实施。
对计划工程项目实行项目管理,实行进度目标管理。
二、施工进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工 ,并交付建设单位投入使用 ,进
符
合
建立工程进度目标控制系统
编制进度计划
布置落实相应的保证措施
进度实施
收集信息进行分析
确定调整的关键点
实施进度调整
调整后的进度计划
不
符
合
度计划要编排紧凑 ,尽量满足建设单位的要求 ,与土建队伍精心施工、
相互配合 ,早日使本工程按期竣工。因此 ,我们特采取以下措施 :
( 一)向管理要工期
1. 具备科学的管