第三章 主要施工方法
一、施工前的准备
(1) 施工过程的技术准备。 组织公司专业相关技术人员和技术负
责人认真熟悉图纸,领会设计意图, 掌握设计要求,仔细察看施工现
场,对各单项工程的分部分项工程做深入了解, 并在甲方安排下尽快
组织图纸会审和设计技术交底, 作到施工时心中有数。 组织所有管理
人员和施工人员进行安全、技术培训和交底
(2) 施工过程的人员准备。由本工程项目经理组建工程项目部,
设置工程、质安、材料设备、财务、经营核算及综合管理六大科室,
配备有相关工程经验各类工程技术人员和工程管理人员。 项目部组织
机构严格按照我司的质量管理体系分工明确,各司其职,充分协调,
确保工程质量和工期能够达到要求。 做到施工现场水电到位, 并装水、
电表计量。
(4) 施工材料、机械设备的准备。根据招投标书及设计要求, 对
该工程的材料设备报业主及监理确认,组织技术人员进行图纸会审、
技术交