第三章 本工程施工重、难点及应对技术措施 第一节 项目管理重点、难点及应对措施 一、项目管理重点分析 序号 项目管理重点 注意事项 1 合同管理 （ 1）、合同管理由合同管理部门的专业合同管理人员负 责。项目部应加强和介入施工总承包单位的分包合同管 理。要求在订立分包合同时要充分考虑工程的实际情况， 划清合同界面，明确双方各自的权利和义务。 （2）、做好合同分析，从合同执行的角度去分析、补充和 解释合同的具体内容和要求， 将合同目标和合同规定落实 到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工 作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要 求实施，为合同执行和控制确定依据。 （3）、做好合同交底作，项目经理或合同管理人员应将各 种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员 或分包单位。 （4）、加强施工合同实施的控制，在工程实施的过程中要 对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加