第五章 施工进度计划与措施
第一节 施工进度计划安排
(一)工期计划安排
本工程要求工期为 300 日历天,并达到验收标准。
为了使业主投资建设的工程早日发挥作用, 我公司决定将尽量
提前。因此我公司将在人力、物力、财力方面予以重点投入,辅
以高效的施工组织管理。具体安排详见附图: 《附表四:计划开、
竣工日期和施工进度横道图》 。
(二)施工顺序及施工进度计划要求
根据工程主体结构特点,以结构工程为先导,实行平面分段、
立体分层、同步交叉流水作业的施工方法,进度计划力求逻辑严
密,工序穿插衔接妥善,各分项工期安排合理使工程如期顺利完
成,详施工进度进度表。
(三)总工期控制方法
采用分阶段节点控制法,即总工期经过测算,采用倒计时分阶
段后,形成几个关键节点,依据施工总进度计划表,形成周密的
年度、月、旬、周等计划,无论哪个关键线路,主导工序因任何
原因造成计划滞后,必须采取有效措施(如采